Felix Bräutigam zählt zu den profiliertesten Strategen der europäischen Automobilindustrie.
Als ehemaliges Vorstandsmitglied von Jaguar Land Rover (Chief Commercial Officer) und früherer CEO Europe der Porsche AG (Vice President Europe) blickt er auf eine beeindruckende internationale Karriere zurück, in der er die Transformation traditionsreicher Luxusmarken maßgeblich gestaltete.
Seine Laufbahn begann bei General Motors, bevor er über zwei Jahrzehnte bei Porsche tätig war und dort unter anderem als Geschäftsführer von Porsche Frankreich und Leiter der Marketingkommunikation fungierte. Bräutigam gilt als Experte dafür, scheinbare Gegensätze wie Markenstärke und strikte Profitabilität zu vereinen. Heute teilt der studierte Diplom-Kaufmann und MBA sein Wissen als gefragter Keynote-Speaker zu Themen wie „Modern Luxury“, digitaler Transformation und zukunftsfähigen Geschäftsmodellen.
Felix Bräutigam im Interview
1. Welche Kernthemen enthalten Ihre Vorträge?
In meinen Vorträgen spreche ich über die Stories von:
- Porsche Turnaround & Transformation: vom verlustreichen Nischenanbieter zum profitablen Luxusmarkenhersteller
- Jaguar Land Rover Turnaround & Transformation: vom volumenorientierten Premiumhersteller zum kundenorientierten Luxusmarkenhersteller
- Markenaufbau Porsche, Jaguar, Range Rover, Land Rover
- Familienkonzerne (Porsche, Piech, Tata)
- Krisengeschichten (Internetblase, Finanzkrise, Europäische Schuldenkrise, China-Börsencrash, Covid.
sowie insgesamt über:
- Transformation & Change Management
- Turnaround
- Strategie
- Trends, insbesondere Konsum, Digitalisierung, Mobilität
- Führung
- Kulturwandel, auch interkulturell und international
- Internationalisierung
- China, Europa, USA-Triade
- Gewinnoptimierung
- Markenaufbau und -management
- Kundenorientierung: Customer Journey, Kundenerlebnis
- Digitalisierung
- Prozessoptimierung
- Digitalisierung
- Produktinnovation und -entwicklung
- Nachhaltigkeit
- Corporate Governance
2. Welches Publikum bzw. welche Branche erreichen Sie mit Ihrer Rede?
Ich erreiche viele Branchen, hauptsächlich Publikum aus:
- Automobilindustrie
- Mobilität
- Luxusgüter
- Konsumgüter, insbesondere Elektronik
- Medien, Agenturen sowie Einzelhandel
3. Warum sind Sie ein Premium Speaker und woher nehmen Sie Ihre Kenntnisse?
Aus meinen vielfältigen, manchmal herausfordernden Führungserfahrungen und meinem lebenslangen Lernen.
Ich kam zu Porsche, als das Unternehmen ein verlustbringender Übernahmekandidat war. Zum Glück.
Das bedeutete, dass ich die Möglichkeit hatte, zu einer der bemerkenswertesten Turnarounds in der Wirtschaft beizutragen. Von Markenmanagement über Internationalisierung bis hin zur Unternehmensführung gipfelte meine Laufbahn in der Position als CEO einer Geschäftseinheit im Herzen eines Unternehmens, das sich aus einer Krise zu herausragender Rentabilität und Markenstärke gewandelt hatte.
Anschließend wechselte ich in den Vorstand und verschiedene Joint-Venture-Vorstände von Jaguar Land Rover, wo ich eine gewinn- und markenorientierte Transformation auf globaler Ebene leitete.
Heute berate ich Aufsichtsräte und Private-Equity-Gesellschaften aus verschiedenen Branchen in den Bereichen Strategie, Transformation und Wertschöpfung.
Mein Führungsmotto entstand in einer Zeit der Transformation unter Druck:
Nachhaltiger Erfolg entsteht durch die Vereinigung vermeintlicher Gegensätze wie visionäre Strategie UND präzise Umsetzung. Markenstärke UND strenge Gewinnorientierung. Transformative Führung UND der Mut, schwierige Entscheidungen zu treffen.
Ich bin unermüdlich neugierig und beschäftige mich intensiv mit einer Frage:
Wie können wir mehr Wert schaffen? Wert für das Unternehmen, die Marke und vor allem für den Kunden.
4. Was bringt die Zukunft? Spielt die «Zeit» in Ihrem Metier eine Rolle? Oder Stetigkeit?
Oh ja, bei Führung geht es vor allem darum, die Zukunft zu antizipieren.
Das bedeutet, herauszufinden, was für Ihre Zielgruppen in Zukunft wirklich wichtig sein wird, zu definieren, wie sich Ihre Marke, Ihr Angebot und Ihr Unternehmen weiterentwickeln müssen, und diese Ambitionen in eine klare strategische Ausrichtung umzusetzen.
Aber Ambitionen allein reichen nicht aus. Bei weitem nicht. Führung erfordert es, die dafür notwendigen Veränderungen zu konzipieren – und diese dann präzise umzusetzen, während man die Menschen durch den Wandel begleitet.
Kurz gesagt: Definieren Sie Ihre Zukunft, entwerfen Sie den Weg dorthin und setzen Sie ihn um.
5. Nennen Sie uns Ihr Lebensmotto! Was möchten Sie den Zuhörern unbedingt mit auf den Weg geben?
„Not the fastest win. Not the biggest win. It’s the best, who win.“