Jonas Geissler ist Zeitexperte, Spiegel-Bestseller-Autor, Organisationsentwickler und Führungskräftecoach.
Er gilt als einer der profiliertesten Experten im deutschsprachigen Raum, wenn es um den bewussten Umgang mit Zeit in Organisationen geht. In seinen Vorträgen, Workshops und Beratungen zeigt er, warum Zeit weit mehr ist als eine Ressource, die effizient gemanagt werden muss: Sie ist ein entscheidender Hebel für Fokus, Innovation, Gesundheit und nachhaltige Wirksamkeit. Mit wissenschaftlichem Tiefgang, praktischen Impulsen und humorvoller Leichtigkeit hinterfragt Jonas Geissler gängige Zeit-Mythen und macht deutlich, wie Unternehmen aus Dauerstress, Meeting-Marathons und permanenter Beschleunigung wieder zu Klarheit und echter Wertschöpfung finden.
Seine zentrale Botschaft: Es ist alles eine Frage der Zeit. Wer Zeitkultur bewusst gestaltet, schafft bessere Zusammenarbeit, wirksamere Führung und mehr Raum für Zukunft.
Jonas Geissler im Interview
1. Welche Kernthemen enthalten Ihre Vorträge?
Es ist alles eine Frage der Zeit!
Zeit ist DIE Kategorie, die alles betrifft und und doch erstaunlich wenig im Blick ist. Vielleicht liegt das daran, weil wir sie nicht recht zu greifen bekommen. Wir können Zeit nicht sinnlich erfassen. Wir wissen nicht einmal genau, was Zeit ist. Und doch betrifft sie uns tagtäglich auf konkrete Art und Weise.
Die Zeit ist die große Unbekannte am Tisch, die es zu gestalten gilt. Denn egal, ob wir produktiver, gesünder oder innovativer arbeiten wollen, es ist stets eine Frage der Zeit, ob dies gelingt oder nicht.
Meine Vorträge zeigen, wie wir Zeit bewusst gestalten können – auf gesellschaftlicher Ebene, in Organisationen und im individuellen Handeln. Im Kern geht es um Zeitkultur, Führung als Zeitraumgestaltung, Produktivität ohne Erschöpfung, Innovation durch kluge Zeitstrukturen und den bewussten Umgang mit Beschleunigung, etwa durch KI.
2. Welches Publikum bzw. welche Branche erreichen Sie mit Ihrer Rede?
Meine Vorträge sind für all jene, die keine Zeit haben.
Sie richten sich an Organisationen, die wirksamer, gesünder und zukunftsfähiger arbeiten wollen – branchenübergreifend. Besonders relevant sind sie für Unternehmen und Institutionen mit hoher Komplexität, vielen Abstimmungsprozessen und wachsendem Veränderungsdruck, z. B. in Industrie, Finanzwesen, öffentlichem Sektor, Wissenschaft, Medizin und Beratung.
Typische Anlässe sind Fachkongresse und Branchenveranstaltungen, die einen inspirierenden, unterhaltsamen Impuls mit einem überfachlichen Thema suchen – etwa auf Ärzte- oder Führungskongressen, wo ein Perspektivwechsel über den Tellerrand gefragt ist. Ebenso Unternehmen, die unter starkem Beschleunigungsdruck stehen, etwa durch KI, und merken, dass mehr Tempo allein nicht zu mehr Wirkung führt.
Ich arbeite mit Organisationen, die innovativer werden wollen, dafür aber keinen Raum finden. Mit Unternehmen, deren Produktivität sinkt, weil alle im „rasenden Stillstand“ gefangen sind – sichtbar daran, dass Führungskräfte den Großteil ihrer Zeit mit nicht wertschöpfenden Tätigkeiten verbringen. Und mit Organisationen, die gesünder arbeiten wollen, weil Krankenstände steigen und Fluktuation zunimmt.
Ich erreiche vor allem Führungskräfte, HR- und Organisationsentwickler sowie Entscheider, die Kultur, Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit nachhaltig verbessern wollen – und dabei vielleicht noch nicht erkannt haben, dass dies vor allem eine Frage der Zeit ist.
3. Warum sind Sie ein Premium Speaker und woher nehmen Sie Ihre Kenntnisse?
Die Hirnforschung zeigt es: Neugier + Freude = Freugier
Ich versuche stets freugierig zu bleiben. Mich interessieren viele Themenbereiche und die alles verbindende Größe ist die Zeit.
Ich verbinde wissenschaftliche Fundierung mit praktischer Umsetzbarkeit – und übersetze ein abstraktes Thema wie Zeit in konkrete Hebel für Führung, Zusammenarbeit und Leistung. Meine Perspektive basiert auf jahrelanger Arbeit als Organisationsberater, Coach und Speaker sowie auf meiner Forschung und publizistischen Tätigkeit als SPIEGEL-Bestsellerautor.
Ich arbeite mit Unternehmen, öffentlichen Institutionen und Forschungseinrichtungen und sehe täglich, wie Zeit wirksam gestaltet werden kann. Diese Verbindung aus Theorie, Praxis und Bühnenerfahrung macht meine Vorträge klar, relevant und direkt umsetzbar.
Das ganze versuche ich mit einer Prise Humor, einem Schuss Lässigkeit und einer guten Portion Bodenständigkeit zu verbinden.
4. Was bringt die Zukunft? Spielt die «Zeit» in Ihrem Metier eine Rolle? Oder Stetigkeit?
Die Zukunft wird nicht nur schneller – sie wird vor allem widersprüchlicher: mehr Möglichkeiten, mehr Komplexität, mehr Beschleunigung. Genau deshalb wird Zeit zur entscheidenden Größe. Nicht im Sinne von „mehr Tempo“, sondern als Fähigkeit, bewusst zu unterscheiden: Was braucht Beschleunigung – und was braucht Zeit?
Zeit spielt dabei eine zentrale Rolle als Metakategorie: Sie entscheidet, ob Entwicklung gelingt. Stetigkeit wird dort wichtig, wo Orientierung, Regeneration und nachhaltige Wirkung entstehen sollen. Die Zukunft gehört Organisationen, die beides beherrschen – Dynamik und Dauer – und ihre Zeit bewusst gestalten.
Mich selbst fasziniert die Zeit, weil wir nicht nicht mit ihr umgehen können. Alles, was wir tun, hat immer auch eine zeitliche Komponente. Zeit ist abstrakt und konkret zugleich. Einerseits wissen wir gar nicht genau, was Zeit ist, andererseits wissen wir sehr genau, was wir heute tun und was nicht. An der Zeit herrschen Mangel und Fülle zugleich: Sie ist nie genug, obwohl täglich neue nachkommt. Und sie ist gerecht verteilt – jeder bekommt täglich gleich viel – und zugleich völlig ungerecht in ihren konkreten Gestaltungsmöglichkeiten.
5. Nennen Sie uns Ihr Lebensmotto! Was möchten Sie den Zuhörern unbedingt mit auf den Weg geben?
Zeit ist unsere treueste Freundin. Von der Geburt bis zum Tod stets an unserer Seite.
Aus diesem Grund versuche ich der Zeit freundlich zu begegnen. Denn ob wir sie sparen, managen oder in den Griff bekommen möchten, der Zeit ist das vermutlich alles völlig egal. Also tun wir alles, was wir meinen der Zeit anzutun, in Wahrheit uns selbst an. Die Freundlichkeit gegenüber der Zeit kommt also auch uns selbst zu Gute.
Außerdem entsteht jeden Tag neue Zeit. Sie ist also in Hülle und Fülle vorhanden und lädt uns ein, in ihr gestalterisch tätig zu werden.
Denn „Time is honey“ – Zeit ist kein Zahlungsmittel (money) sondern ein Lebensmittel (honey) – und ein süßes noch dazu.
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