Was Bernhard Heusler über Leadership weiß, das kein Seminar lehren kann
Bernhard Heusler – Leadership im KI-Zeitalter. Welche Führungskompetenzen werden heute und morgen benötigt?
Es gibt eine Frage, die Bernhard Heusler seit Jahren umtreibt. Eine Frage, die er im Stadion gestellt hat und im Sitzungszimmer. Eine Frage, die er als Jurist, als Präsident und heute als Leadership-Experte immer wieder hört: „Ein Team gewinnt – aber warum nicht unseres?“
Wer Antworten sucht, ist bei ihm richtig. Denn Heusler hat sie nicht aus Büchern. Er hat sie gelebt.
Vom Gerichtssaal ins Stadion – und zurück in die Chefetagen der Welt
Bernhard Heusler wurde 1963 in Basel geboren. Er studierte Rechtswissenschaften an der Universität Basel, schloss mit summa cum laude ab und wurde 1992 zum Dr. iur. promoviert. Es folgte ein Nachdiplomkurs an der University of California, Davis und eine Station bei der renommierten New Yorker Kanzlei Davis Polk & Wardwell. Danach: jahrelange Arbeit als Wirtschaftsanwalt und Partner in Basel.
Ein klassischer Karriereweg. Bis 2009 alles anders wurde.
2009 übernahm er die operative Leitung des FC Basel 1893, 2012 das Präsidium. Was folgte, war eine der bemerkenswertesten Erfolgsgeschichten des europäischen Fussballs: Unter seiner Führung gewann der FC Basel acht Meistertitel in Serie, qualifizierte sich sechsmal für die Champions League – und steigerte den Umsatz von 30 auf 130 Millionen Schweizer Franken.
Doch Heusler wäre nicht Heusler, wenn ihn die Titel allein interessiert hätten. Was ihn faszinierte – und bis heute fasziniert – ist die Frage dahinter: Wie entsteht ein Team, das Grosses erreicht? Und was hat das mit Führung zu tun?
Bernhard Heusler – Der Abschied, der ein Neuanfang war.
Am 2. Juni 2017 betritt Bernhard Heusler zum letzten Mal als Präsident den Rasen des St. Jakob-Parks. Die Fans stürmen das Spielfeld – friedlich, dankbar, bewegt. Sie drücken ihm eine FCB-Fahne in die Hand.
Heusler: „Da haben mich die Fans ein letztes Mal überrascht. Sie haben mir auf ihre Art ihre Dankbarkeit ausgedrückt, die ich aber umgekehrt genauso empfunden habe. Ich war zu sehr überrumpelt und berührt, um meine Dankbarkeit richtig auszudrücken.“
Es ist ein Abschied, der zeigt, worum es ihm nie ging: um Macht, um Applaus, um Selbstinszenierung. Sondern um Menschen. Um Teams. Um gemeinsame Ziele, die grösser sind als jede Einzelperson.
Genau diese Haltung trägt er seither in Konferenzräume, auf Bühnen und in Führungsseminare weltweit.
Das Buch: 31 Kapitel. Kein einziges Rezept.
Im Oktober 2023 erschien im NZZ Libro Verlag sein Buch „Ein Team gewinnt immer. Mein Leadership-ABC“ – 31 Kapitel voller Erlebnisse, Erfahrungen und Erkenntnisse aus Sport und Wirtschaft. Was es von anderen Leadership-Büchern unterscheidet, bringt Heusler selbst auf den Punkt.
Bernhard Heusler: „Es ist eben kein Ratgeber. Davon gibt es genug. Mein persönliches Leadership-ABC soll weder den aktuellen Präsidenten des FC Basel noch irgendeine Unternehmerin oder einen CEO belehren. Es finden sich darin keine Merksätze oder gar Rezepte guter Führung.“
Stattdessen: Reflexion. Ehrlichkeit. Und die seltene Bereitschaft eines erfahrenen Führungsmenschen, auch über Scheitern, Zweifel und Fehler zu sprechen.
Das Buch ist kein Abschluss. Es ist der nächste Schritt in einer Entwicklung, die Heusler seit 2017 konsequent verfolgt – vom Praktiker zum gefragten Denker und Vermittler von Leadership.
Was er heute weiß – und wie er es weitergibt
Heusler ist überzeugt: Authentizität ist die Basis jeder guten Führung. Authentisch ist, wer gemäss seinen Überzeugungen handelt, ehrlich zu sich selbst und zu anderen ist. Das macht jemanden zwar nicht automatisch zu einer guten Führungsperson – aber es ist eine wichtige Basis.
Und er geht noch weiter: „Führung ist ein bisschen wie Autofahren: Man steuert aktiv, macht währenddessen aber vieles instinktiv.“ Das klingt einfach. Und ist es nicht. Denn wer wirklich führt – nicht nur managt – muss sich täglich fragen, ob sein Verhalten seine Haltung widerspiegelt. Das erfordert viel Selbstreflexion.
Heute gibt Heusler dieses Wissen als Speaker, Coach und Berater weiter – in Vorträgen auf Deutsch und Englisch, in interaktiven Workshops und als Sparringspartner für Führungskräfte in Sport und Wirtschaft. Er ist Mitgründer und Partner der Heusler Werthmüller Heitz AG, Ehrenpräsident des FC Basel 1893, Co-Präsident der Stiftung Schweizer Sporthilfe und Präsident der Stiftung für kranke Kinder Basel.
Für wen ist Bernhard Heusler der richtige Speaker?
Seine Keynotes treffen besonders dort, wo Unternehmen spüren, dass gute Absichten allein kein gutes Team machen. Für Führungskräfte, die verstehen wollen, wie Hochleistung wirklich entsteht – nicht durch Druck, sondern durch Vertrauen, Klarheit und Verantwortung. Für Organisationen, die den Unterschied zwischen einem Team, das funktioniert, und einem, das gewinnt, endlich verstehen wollen.
„Verantwortungsvolle, entscheidungsstarke Führung und die Verbindung von verschiedenen Menschen zu funktionierenden Teams sind wesentliche Erfolgsfaktoren nicht nur im Spitzensport, sondern ebenso in der auf Höchstleistung getrimmten Berufswelt unserer Wirtschaft“ – Dieser Satz ist nicht Theorie. Bei Bernhard Heusler ist er Biografie.
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