Was können Unternehmen von der Formel 1 lernen?

Die Anforderungen an die Teamchefs in der Formel 1 haben sich in den letzten Jahren erheblich verändert, da die Teams größer und komplexer geworden sind und sich das Geschäftsmodell, nach dem der Sport betrieben wird, gewandelt hat. Was können Unternehmen von der Formel 1 lernen?

Die Anforderungen an die Teamchefs in der Formel 1 haben sich in den letzten Jahren erheblich verändert, da die Teams größer und komplexer geworden sind und sich das Geschäftsmodell, nach dem der Sport betrieben wird, gewandelt hat.

Führung von Formel 1 Teams.

Die Teamleiter in der Formel 1 sind heute für die Führung von bis zu 1800 Vollzeitmitarbeitern verantwortlich und müssen eine leistungsstarke Organisation aufbauen, die voll und ganz auf eine Strategie ausgerichtet ist, um eine Reihe klar definierter, ehrgeiziger Ziele zu erreichen.

Wettbewerbsfähige Teamleiter schaffen eine Kultur, in der die Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und gerne für ihre Leistung zur Rechenschaft gezogen werden. Die Entwicklung eines hohen Maßes an psychologischer Sicherheit ist von entscheidender Bedeutung, denn sie verlangt von den Mitarbeitern, dass sie ihre Meinung äußern und eine starke funktionsübergreifende Kommunikation pflegen.

Ein unerbittlicher Fokus auf kontinuierliche Verbesserung ist Teil der Denkweise der F1-Führungskräfte, und die Teams verfolgen einen datengesteuerten Ansatz zur Leistungsmessung, zum Aufzeigen von Problemen und zur Analyse von Entwicklungen. Doch obwohl die Formel 1 ein technikorientierter Sport ist, wissen die erfolgreichen Führungskräfte, dass es die Menschen sind, die den Unterschied machen. Deshalb wird so viel Aufwand betrieben, um ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wohlfühlen und ihre gemeinsamen Talente nutzen, um Probleme zu lösen und hochinnovative Lösungen zu entwickeln, die ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Teamarbeit, Zusammenarbeit & Kollaboration

Wettbewerbsfähige Formel-1-Teams bestehen aus ca. 1’800 Mitarbeitern, von denen weniger als 10% an den Rennen teilnehmen, so dass Teamarbeit eine vollständige Abstimmung, ein gemeinsames Ziel und eine enge Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen erfordert.

Die Weltmeisterschaft umfasst 24 Grands Prix, und diese stellen eine Reihe von nicht verhandelbaren Terminen dar, die das gesamte Unternehmen in Bezug auf die Entwicklung von Fahrzeugen, Hardware und Software-Upgrades einhalten muss. Das ultimative, öffentliche Beispiel für leistungsstarke Teamarbeit sind die obligatorischen Boxenstopps, die während eines Rennens durchgeführt werden müssen – der Rekord liegt jetzt bei 1,8 Sekunden, in denen 22 Mitarbeiter 36 Aufgaben unter extremem Druck ausführen.

Die Ausrichtung auf die Strategien und ehrgeizigen Ziele des Teams ist von entscheidender Bedeutung, ebenso wie die Flexibilität, die Strategie angesichts der ständigen Veränderungen in der Technologie und der Leistung der Konkurrenten anzupassen.

Datengesteuerte Leistung und Innovation

Mehr als jede andere Sportart hat sich die Formel 1 eine datengesteuerte Unternehmenskultur zu eigen gemacht, insbesondere mit ihrer Besessenheit von Grenzgewinnen und kontinuierlicher Verbesserung.

Die Formel-1-Teams nutzen Daten, um Fahrern, Ingenieuren und Mitarbeitern in der Zentrale zu ermöglichen, das Verhalten von Auto und Fahrer genau zu bestimmen, Probleme zu diagnostizieren, zu lösen und die Entscheidungsfindung zu beschleunigen. Da die Informationen nahtlos rund um den Globus fließen und Auto, Team und Fabrik miteinander verbinden, ist technische Sicherheit unerlässlich, und robuste Systeme gewährleisten den Schutz vor verschiedenen Bedrohungen.

Der Einsatz von Simulatoren hat die Fahrerausbildung verändert und ermöglicht es, Systeme in einer virtuellen Umgebung zu erlernen, zu testen und zu entwickeln, bevor sie in der realen Welt eingesetzt werden. Und mit dem Aufkommen der additiven Fertigung, des maschinellen Lernens und der künstlichen Intelligenz in der Formel 1 wird sich der Einsatz von Technologie zur Innovation und Transformation aller Aspekte des Betriebs weiter beschleunigen.

Sicherheit und Risikomanagement

Sicherheit steht in der Formel 1 an erster Stelle, und in den letzten 25 Jahren hat sich die Art und Weise, wie der Sport mit Risiken umgeht, grundlegend geändert. Zwischen 1950 und 1994 gab es mehr als 40 tödliche Fahrerunfälle bei Rennen; seitdem gab es nur noch einen. Ermöglicht wurde dies durch die Schaffung klarer Prioritäten im Bereich der Sicherheit. Die Einhaltung ist nicht verhandelbar. Sicherheit ist kein Bereich für Wettbewerbsvorteile. Sicherheitssysteme, -prozesse und -technologien werden gemeinsam genutzt, damit es in der Formel 1 keine Inseln der Exzellenz in einem Meer der Mittelmäßigkeit gibt.

Die risikoscheuen Teams werden in der Formel 1 jedoch nie gewinnen – die Teams, die Risiken eingehen und managen, werden eher neue Dinge ausprobieren, kleine und große Innovationen einführen und letztendlich Wettbewerbsvorteile erzielen. Das ist der Unterschied zwischen Teilnahme und Wettbewerb. Der andere Faktor ist die „Angst vor dem Scheitern“.

Teams mit einer Kultur der Schuldzuweisung erzeugen ein solches Ausmaß an Angst, dass jeder seinen Beitrag minimiert und seine Fehler versteckt, während diejenigen, die ein Lernumfeld der kontinuierlichen Verbesserung schaffen, ein gewisses Maß an Offenheit, Ehrlichkeit und Transparenz aufweisen, das Kreativität und Innovation sowie das Eingehen von Risiken auf kontrollierte Weise fördert.

Gesundheit und Sicherheit

In der Formel 1 steht die Sicherheit seit mehr als 25 Jahren im Mittelpunkt des regulatorischen, technischen und betrieblichen Interesses. Den größten Einfluss auf die Sicherheitsrevolution des Sports hatte jedoch der kulturelle Wandel in den leistungsstarken Teams, die sich an der Spitze der Weltmeisterschaft messen.

Angesichts der Bedeutung menschlicher Faktoren und Verhaltensweisen für das Risikomanagement, die Sicherheit und die Gewährleistung positiver Ergebnisse hat die Formel 1 den Umfang ihrer Sicherheitsprogramme auch auf die Gesundheit, das Wohlbefinden und die psychologische Sicherheit der Teammitglieder ausgeweitet und jedem eine Stimme gegeben.

Die F1-Teams haben erkannt, dass psychische Gesundheit, körperliche Fitness und allgemeines Wohlbefinden der Schlüssel zur Erzielung und Aufrechterhaltung der besten Ergebnisse sind.

Wandel und Veränderung

Jede Branche unterliegt dem Wandel und die Formel 1 ist da nicht anders. Eine der Herausforderungen für die Formel-1-Teams besteht darin, dass sich der Sektor ständig verändert – daher ist das Management von Veränderungen und die Führung von Teams in Zeiten des Wandels ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit. Veränderungen haben viele Gesichter: Technologie, Einhaltung von Vorschriften, Wettbewerb, Kundenwünsche, ökologische und soziale Fragen.

Die Formel 1 musste ihr Geschäftsmodell neu erfinden, sich der Digitalisierung stellen und sich an eine sich verändernde Medien- und Gesellschaftslandschaft anpassen. Vor allem die Führungsteams der Formel 1 mussten Transformationsstrategien kommunizieren, managen und umsetzen, ihre Teams mitnehmen und sicherstellen, dass sie das Beste aus dem Wandel machen.

Nachhaltigkeit

Die Formel 1 wird oft als verschwenderischer, benzinschluckender Sport angesehen, der einen großen CO2-Fußabdruck hinterlässt und somit der Umwelt schadet. Doch der Sport befindet sich mitten in einer Revolution, die dazu führen wird, dass die Weltmeisterschaft, alle zehn Teams, 24 Grands Prix und jeder Aspekt des Betriebs bis 2030 klimaneutral werden.

Ab 2026 wird der Sport keine fossilen Brennstoffe mehr verwenden und mit dem Energiesektor zusammenarbeiten, um nachhaltige, synthetische Brennstoffe und ausgeklügelte Hybridtechnologien zu entwickeln.

In den Bereichen Fabrikbetrieb, Veranstaltungsbetrieb, Technologie, Reisen und Logistik – also in jedem Tätigkeitsbereich – werden Maßnahmen ergriffen, um sicherzustellen, dass der Sport in vollem Umfang nachhaltig ist, und Lösungen entwickelt, die auch für die Gesellschaft von Bedeutung sind.

Sie möchten einen Formel 1-Fahrer wie Ralf Schumacher, David Coulthard oder Mika Hakkinen für Ihre Veranstaltung engagieren? Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme.