Dr. Justinas Mišeikis – Was Japan mich über die Zukunft der Roboter lehrte
Gastbeitrag von Dr. Justinas Mišeikis:
Im Mai verbrachte ich eine Woche in Tokio. Ich reiste dorthin, um die Menschen zu treffen, die Japans Robotik-Zukunft aufbauen. Ich kehrte mit einer Lektion über Strategie zurück, die sehr wenig mit Robotern zu tun hatte.
Lassen Sie mich damit beginnen, was ich sah.
Am Flughafen Haneda wurde ein humanoider Roboter für echte Bodenarbeiten im Flugbetrieb getestet. Ein Versuch in einer Live-Betriebsumgebung, bei dem Passagiere vorbeigingen. Einen Monat zuvor hatte SusHi Tech 60.000 Menschen zum Tokyo Big Sight gelockt, um zu sehen, wohin die japanische Technologie steuert. In der Woche, in der ich dort war, brachte der Humanoids Summit die globale Robotik-Community in die Stadt. Microsoft hatte gerade zehn Milliarden Dollar für die KI-Infrastruktur in Japan zugesagt. Eine Gruppe ehemaliger Google-Forscher hatte ihr Startup speziell nach Tokio verlegt, um Roboter mit japanischen Fertigungsdaten zu trainieren.
Jedes dieser Ereignisse ist für sich genommen eine Nachricht. Zusammen beschreiben sie etwas, dem Europa große Aufmerksamkeit schenken sollte.
Ein Land, das sich auf eine Richtung festlegte
Japan traf eine Entscheidung über künstliche Intelligenz, und es ist nicht die Entscheidung, die der Großteil des Westens getroffen hat.
Während Europa und die Vereinigten Staaten ihre Aufmerksamkeit auf Chatbots und generative Modelle lenkten, setzte Japan auf die Physische KI (Physical AI). Roboter, die sich bewegen, sehen und echte Arbeit in realen Umgebungen verrichten. Der nationale KI-Plan nennt eine Zahl: 30 Prozent des globalen KI-Robotik-Marktes bis 2040. Das ist keine Vision, sondern ein Ziel, hinter dem ein Budget steht.
Es ist eine rationale Wette. Japan baut seit sechzig Jahren erstklassige Roboter-Hardware. Es verfügt über die Fertigungsdaten, die Lieferantennetzwerke und die Ingenieurskultur. Was fehlte, war die Intelligenzschicht. Die moderne KI liefert genau das. Physische KI ist das, was passiert, wenn ein Land, das Jahrzehnte damit verbracht hat, Roboterkörper zu bauen, ihnen endlich ein Gehirn gibt.
Die Wette beantwortet auch ein innenpolitisches Problem. Japans Arbeitskräfte schrumpfen schneller als fast überall sonst auf der Welt. Roboter sind dort keine futuristische Ambition. Sie sind eine demografische Notwendigkeit. Diese Dringlichkeit zeigt sich überall, von der Regierungsplanung bis hin zur unaufgeregten Art und Weise, wie ein Flughafen einen Humanoiden-Testlauf ohne Pressekonferenz durchführt.
Der kulturelle Unterschied ist der strategische Unterschied
Was mich am meisten beeindruckte, war nicht die Hardware.
In europäischen Vorstandsetagen drehen sich Gespräche über KI-Strategien tendenziell um Unsicherheit. Sollen wir warten, bis die Technologie ausgereift ist? Was, wenn sich die Regulierung ändert? Was, wenn wir uns für die falsche Plattform entscheiden? Die Fragen sind berechtigt. Der kumulative Effekt ist jedoch eine Lähmung, die als Umsicht getarnt wird.
In Tokio hörte ich diese Fragen kaum. Nicht, weil japanische Führungskräfte leichtsinnig wären. Das Gegenteil ist der Fall. Japan ist bekannt dafür, vorsichtig zu sein. Aber Vorsicht funktioniert anders. Die Richtung wurde vor Jahren festgelegt. Die verbleibenden Fragen betreffen die Umsetzung.
Es gibt ein Wort dafür: Kaizen. Kontinuierliche Verbesserung. Kleine Schritte, jeden Tag, ohne Drama. Die westliche Geschäftskultur ist von Disruption besessen. Die japanische Geschäftskultur ist von der Richtung besessen. Das sind völlig unterschiedliche Dinge, und im Moment gewinnt die Richtung.
Es gibt ein zweites Wort, das man kennen sollte: Monozukuri. Es bedeutet grob die Kunst und den Stolz des Herstellens von Dingen. Es erklärt, warum ein japanisches Robotik-Team ein Jahr damit verbringt, einen Greifmechanismus zu perfektionieren, den ein europäische Startup bereits in Version 0.8 ausgeliefert hätte. Manchmal verlangsamt dieser Perfektionismus Japan. Bei der Physischen KI, wo ein Fehler einer Maschine physische Konsequenzen hat, ist dies ein Vorteil und kein Fehler.
Was Europa falsch macht und was es richtig macht
Es wäre einfach, daraus eine Geschichte über Japan voraus und Europa im Rückstand zu machen. Die Realität ist interessanter.
Europa besitzt Vorteile, um die Japan es beneidet. Die Forschung, die von der ETH Zürich und dem breiteren Schweizer und deutschen Robotik-Ökosystem geleistet wird, ist wirklich Weltklasse. Europäische Startups sind mutiger, schneller in der Auslieferung und besser darin, Risikokapital anzuziehen als ihre japanischen Pendants. Europa ist auch führend bei den Governance-Fragen, die die Physische KI irgendwann überall erzwingen wird: Sicherheit, Haftung und die Regeln für Maschinen, die unter Menschen agieren.
Was Europa fehlt, ist das, was Japan im Überfluss hat. Engagement. Eine Richtung, die an der Spitze gewählt und über Jahrzehnte beibehalten wird, durch Hype-Zyklen und Abschwünge gleichermaßen. Europäische Unternehmen führen brillante Pilotprojekte durch und verhandeln die Strategie dann in jedem Budgetzyklus neu. Japanische Unternehmen wählen langsam, manchmal schmerzhaft langsam, und schauen dann nicht mehr zurück.
Der ideale Akteur im Bereich Physische KI würde die europäische Forschungsgeschwindigkeit mit der japanischen strategischen Geduld kombinieren. Kein einzelnes Land hat beides. Das bedeutet, dass Unternehmen, die lernen, die beiden Kulturen zu überbrücken, einen Vorteil haben werden, den kein Technologiekauf replizieren kann.
Drei Lektionen für den Vorstand
Ich kehrte mit drei Lektionen aus Tokio zurück, und keine von ihnen erfordert den Kauf eines Roboters.
Die erste besteht darin, eine Richtung zu wählen und diese aufzuschreiben. Japans Ziel für 2040 funktioniert, weil es spezifisch, öffentlich und langfristig ist. Die meisten Unternehmens-KI-Strategien sind keines dieser Dinge. Eine Richtung, die Ihre Organisation in einem Satz wiederholen kann, schlägt eine fünfzigseitige Strategie, an die sich niemand erinnert.
Die zweite besteht darin, Konsistenz als Wettbewerbswaffe zu behandeln. In einer Zeit, in der der Großteil der Geschäftswelt auf geopolitisches Rauschen reagiert, ist das seltenste Unternehmensverhalten die einfache Fortsetzung der Umsetzung. Die instabilsten Jahre für das globale Geschäft könnten die besten Jahre sein, um fokussiert zu sein. Ihre Konkurrenten sind abgelenkt. Das ist die Chance.
Die dritte besteht darin, die Demografie ernst zu nehmen. Japan führte Roboter früh ein, weil es musste. Europas Arbeitsmarktkurven folgen demselben Pfad, nur ein Jahrzehnt später. Der Arbeitskräftemangel, der die Physische KI unvermeidlich macht, ist in der europäischen Logistik, Pflege und Fertigung bereits sichtbar. Zu warten, bis er zu einer Krise wird, ist eine Entscheidung.
Das Signal aus Tokio
Ich organisiere Robotik-Veranstaltungen in Zürich, berate Unternehmen in Sachen KI-Strategie und habe meine Karriere zwischen Forschungslaboren und Vorstandsetagen verbracht. Ich habe gelernt, Rauschen von Signal zu unterscheiden.
Was ich in Tokio sah, war Signal. Eine ganze Wirtschaft, die sich ruhig in eine Richtung bewegt, mit sechzig Jahren Fertigungstiefe im Rücken und einem klaren Datum an der Wand.
Europa muss Japan nicht kopieren. Es muss eine Frage mit derselben Klarheit beantworten: Wo wollen wir im Jahr 2040 stehen? Japan hat seine Antwort.
Die Zukunft der Roboter wird nicht von demjenigen entschieden, der die beste Demo baut. Sie wird von demjenigen entschieden, der am längsten in dieselbe Richtung weitergeht. Das ist die Lektion aus Tokio, und sie gilt für weit mehr als Roboter.
Dr. Justinas Mišeikis ist ein Spezialist für KI-Kommerzialisierungsstrategien mit Sitz in Zürich. Er hat einen Doktortitel in Robotik und Computer Vision, einen Executive MBA und mehr als 40 Patente. Er ist Berater der Humanoid Robotics Association und der Humanoid Robotics World Championship in Zürich sowie Moderator der Interviewreihe TechDrive Zürich. Er hält Vorträge in ganz Europa, dem Nahen Osten und Asien über Physische KI und Unternehmensstrategie.
Dr. Justinas Mišeikis für Vorträge anfragen: 1 (704) 804 1054 oder justinas.miseikis@premium-speakers.com