Schon bei unserem Team-Meeting im November 2025 war uns klar, dass dieses Jahr ein herausforderndes Jahr sein wird.
Der Konflikt in der Ukraine ist leider immer noch am Laufen, die Wirtschaftssituation in Deutschland wird immer fragiler, Unternehmen trennen sich von ihren Mitarbeitern durch Auftragsrückgang und Firmenpleiten. Und in den Banken-, Versicherungs- und Beraterbranchen werden viele Mitarbeiter durch Künstliche Intelligenz und Agents ersetzt.
Und durch den Konflikt im Nahen Osten und Iran hat sich der Wandel von Gesellschaft, Wirtschaft und Politik noch einmal verschärft. Und dies in einer Geschwindigkeit, dass einem schwindelig wird.
Was bedeutet das für uns als Unternehmen? Was bedeutet das für die Event- und Konferenzbranche? Und was heisst das für mich als Unternehmer? Funktioniert unser Geschäftsmodell noch? Und – wie sieht die „Agentur der Zukunft“ aus?
Seit dem Beginn des Konflikts im Nahen Osten mache ich mir noch mehr Gedanken zu diesen Fragen, als sowieso schon vor diesem neuen Ereignis. Denn es fühlt sich an wie zu Beginn der Pandemie: Die ersten Unternehmen verschieben Events, gebuchte Redner werden plötzlich storniert. Konferenzen werden lieber kurzfristig abgesagt, um Reisekosten zu sparen, obwohl Unternehmen gezwungen sind, die Stornokosten für Locations und Hotelzimmer zu bezahlen.
Mark Carney sagte bei seiner eindrücklichen Rede beim WEF in Davos: „We actively take on the world as it is, not wait around for a world we wish to be. Nostalgia is not a strategy.“
…und genau das tun wir. Wir nehmen die Situation so an, wie sie ist und werden auch in Zukunft mit Premium Speakers, LEADING MINDS und der MICE Service Group immer wieder neue Ideen und Innovationen auf den Markt bringen.
Wir haben ein sensationelles Team, wir dürfen mit tollen, zukunftsdenkenden und positiven Menschen arbeiten und bieten eine Servicekultur, die in der Branche einmalig und einzigartig ist. Und mit unserem Podcast „Before Applause“ erfahren wir tolle Insights von spannenden Menschen, Stories, die wir erzählen dürfen und Relevanz, die wir erzeugen können.
Wir legen unseren Fokus auf drei Punkte: Brandbuilding, Sichtbarkeit und Relevanz. Auf diese Punkte sind die Unternehmen ausgerichtet und wir werden alles dafür tun, relevant zu bleiben und unsere Kunden zu begeistern.
Noch was sehr Persönliches von mir: Es muss nicht unbedingt New York, Kapstadt, Davos oder Berlin sein. Um den Kopf frei zu bekommen und viele Ideen zu sammeln, reichen für mich auch ein paar Tage auf Föhr. Bei frischer Kühle am Strand laufen, Schäfchen zählen, mal eine Stunde auf’s Wasser schauen und in Ruhe Nachdenken und alle „Bits und Pieces“ zusammensetzen, ist auf der einen Seite erholsam und auf der anderen Seite bekommt der Begriff „Klarheit“ mehr und mehr Bedeutung.
Und der Blick aufs Wasser bringt viele Ideen und ein neuer Blick Eindruck auf Branche und Situation. Wie sang schon Udo Lindenberg: „Hinterm Horizont geht’s weiter….“
Oliver Stoldt, 19.04.2026, Wyk auf Föhr