Prof. Dr.-Ing. Guido H. Baltes ist Direktor des IST Innovationsinstituts an der Hochschule Konstanz, Gastprofessor an der UIBE Universität in Beijing und der Rady School of Management an der University of California in San Diego. Er ist Professor, Wissenschaftler, Unternehmer, Manager, Beirat, Mentor und internationaler Experte in strategischer Transformation und Innovation. Seine Forschung kombiniert er mit Unternehmenserfahrung. Er ist Autor zahlreicher Journal- und Buchbeiträge und gibt sein Wissen als Keynote Speaker sowie in Panel Diskussionen als Gast oder Moderator wieder.
Guido H. Baltes im Interview:
1. Welche Kernthemen enthalten Ihre Vorträge?
In meinen Vorträgen spreche ich über:
- Strategische Innovation erfolgreich umsetzen
- Veränderungs- und Innovationsfähigkeiten ausbauen
- Mit agiler Transformation Zukunft erfolgreich gestalten
- Wie die Disruption von innen gelingt – mit unternehmerischen Teams Zukunft gestalten
- Erfolgreiche Führung für Veränderung und Transformation
- Beidhändige Organisation umsetzen und Zukunft gestalten
- Ambidextrie («Beidhändigkeit») in Führung und Organisation aufbauen
2. Welches Publikum bzw. welche Branche erreichen Sie mit Ihrer Rede?
Ich erreiche Mitarbeitende und Führungskräfte, die den Wandel unserer Zeit in ihrer jeweiligen Organisation aktiv gestalten wollen oder sollen. Führungskräfte, die Impulse, Gestaltungshinweise und konkrete Umsetzungsbeispiele suchen, um in Ihrem Verantwortungsbereich Innovation und Transformation erfolgreich zu gestalten.
Häufig ist mein Publikum aus Industrieunternehmen, die sich durch Innovation am Markt behaupten müssen. Gleichzeitig werde ich auch häufig von Organisationen anderer Branchen angefragt, die unter hohem Veränderungsdruck stehen, beispielsweise aus der Dienstleistungs- oder Gesundheitsbranche.
Im speziellen ist mein fachliches Know-how zur Zusammenarbeit von Startups und «klassischen» Industrieunternehmen gefragt … dazu gibt es in Deutschland wenig Spezialisten und wir sind mit unsere Forschung unter den erfahrensten und profiliertesten Experten dazu.
3. Warum sind Sie ein Premium Speaker und woher nehmen Sie Ihre Kenntnisse?
Die Vielfalt und Breite meiner professionellen Erfahrung ist ungewöhnlich: Ich habe industrielle Führungserfahrung als Mitglied im Oberen Führungskreis der Siemens AG und Geschäftsführung eines Milliardengeschäfts. Ich habe in den vergangenen 15 Jahren ein profiliertes, internationales Forschungsinstitut im Bereich der strategischen Innovation und Transformation aufgebaut und bin gleichzeitig erfolgreicher Startup- und Technologieunternehmer – meine Zuhörer profitieren von dieser Vielfalt in meiner Erfahrung und erhalten daher Impulse aus sehr unterschiedlichen Perspektiven.
Als Aufsichtsrat und Vorstandscoach unterstützte und begleitet ich regelmäßig anspruchsvolle Strategie- und Transformationsprojekte in profilierten Industrieunternehmen – meine Zuhörer profitieren daher von konkreter Praxis-Erfahrung und erprobten Gestaltungshinweisen, die gut anschlussfähig und übertragbar sind für den eigenen Verantwortungs- und Gestaltungsbereich.
Durch meine Forschung und Lehre unter anderem in China und Kalifornien bin ich aus erster Hand vertraut mit den relevanten Entwicklungen und Trends, Einschätzungen und Wahrnehmungen der großen Wirtschafts- und Politikpole unserer Zeit – meine Zuhörer profitieren davon, dass ich Entwicklungen im deutschen und europäischen Raum in einem globalen Kontext einordnen und diskutieren kann.
4. Was bringt die Zukunft? Spielt die «Zeit» in Ihrem Metier eine Rolle? Oder Stetigkeit?
Wir befinden uns in einem tiefgreifenden gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandel, der am ehesten damit zu vergleichen ist, was wir rund um die Jahrhundertwende vom 19ten zum 20ten Jahrhundert erlebt haben.
Vermutlich gilt daher für die Zukunft genau das, was genau zu der Zeit ein italienischer Adliger – Giuseppe Tomasi di Lampedusa – in seinem einzigen Roman «Il Gattopardo» festgehalten hat: «Wenn wir wollen, dass alles bleibt wie es ist, dann ist nötig, dass alles sich verändert.»
Diese Zukunft gilt es aktiv zu gestalten mit der Bereitschaft, von Liebgewonnenem loszulassen und der Fähigkeit, mit der Komplexität und Unsicherheit dieser Transformation «gut», d.h. gesund und wirksam umzugehen. Diese Herausforderung, mit der Komplexität in unserer Umwelt gut umzugehen, wird uns für die absehbare Zukunft stetig begleiten.
5. Nennen Sie uns Ihr Lebensmotto! Was möchten Sie den Zuhörern unbedingt mit auf den Weg geben?
„Es geht mehr als man denkt, also mutig voran.“
„Wenn die Welt um uns herum sich in dramatischer Geschwindigkeit verändert, liegt das größte Risiko darin, auf dem Platz zu bleiben, wo man heute ist.“