Philippe Clarinval – Die „5 Premium Speakers Fragen“

24. Januar 2025 – Mandy Weinand

Philippe Clarinval ist ein international anerkannter Leadership-Experte und Innovator in der Luxushotellerie. Mit über 20 Jahren Erfahrung als Hotelier und zertifizierter Oxford-Leadership-Coach inspiriert er Führungskräfte, Teams und Organisationen, nachhaltige Strategien zu entwickeln, die auf Authentizität und Sinn basieren.

Durch seine Arbeit als Manager renommierter Luxushotels und seine visionären Vorträge verbindet Philippe praktische Expertise mit tiefgreifenden Einsichten zu Themen wie strategischer Ausrichtung, transformationalem Leadership und der Zukunft des Luxus. Sein mitreißender Stil und seine klare Vision motivieren dazu, Führung neu zu denken und nachhaltige Veränderungen anzustoßen.

Im Interview spricht Philippe über seine Vortragsthemen, seine Ansätze und die Bedeutung einer sinnorientierten Führungskultur.

Philippe Clarinval im Interview:

1. Welche Kernthemen enthalten Ihre Vorträge?

Philippe Clarinval:

1. Transformation Entfachen: Teams zur Exzellenz führen
Entdecken Sie die Geheimnisse des transformativen Führens, das Teams inspiriert, Servicebrillanz schafft und den Unternehmenserfolg steigert.
Perfekt für: C-Level-Manager, Generaldirektoren und Unternehmer, die echte Veränderungen bewirken wollen.

2. Auf Erfolg ausgerichtet: Der Schlüssel zur Größe
Erfahren Sie, wie die Ausrichtung von Zweck, Strategie und Kultur Klarheit schafft und nachhaltiges Wachstum ermöglicht – und dabei den Führungsstress reduziert.
Perfekt für: Führungskräfte, die Fokus und Ausrichtung in leistungsstarken Branchen suchen.

3. Luxus neu definiert: Service-Exzellenz in einer anspruchsvollen Welt
Entdecken Sie, wie Sie Gäste und Stakeholder begeistern, indem Sie Authentizität, Luxus und das Wohlbefinden Ihres Teams in Einklang bringen.
Perfekt für: Hotellerie-Leader, die ihre Marke in einem wettbewerbsintensiven Markt auf die nächste Ebene bringen möchten.

4. Resiliente Führung: Mit Stärke durch Herausforderungen
Erfahren Sie, wie Sie mit praktischen Strategien Stärke zeigen, Stress bewältigen und Resilienz für sich und Ihre Teams aufbauen.
Perfekt für: Führungskräfte, die in einer schnelllebigen, herausfordernden Welt bestehen möchten.

5. Traumteams aufbauen: Die Formel für Höchstleistung
Befähigen Sie Ihre Teams, besser zusammenzuarbeiten, innovativ zu sein und erfolgreich zu agieren – mit einem „One Team, One Person at a Time“-Ansatz.
Perfekt für: Generaldirektoren und Teamleiter, die das Potenzial ihrer Organisation freisetzen möchten.

6. Die Zukunft der Luxusführung: Eine Vision mit Wirkung
Tauchen Sie ein in eine neue Perspektive auf Luxusführung, bei der Leidenschaft, Zweck und Authentizität wirklich bedeutsame Erlebnisse schaffen.
Perfekt für: Luxus-Hoteliers und visionäre Führungskräfte, die einen bleibenden Eindruck hinterlassen wollen.

2. Welches Publikum bzw. welche Branche erreichen Sie mit Ihrer Rede?

Philippe Clarinval:

Meine Vorträge bieten wertvollen Mehrwert für C-Level-Manager, Generaldirektoren und Unternehmer, die neue Impulse suchen. Auch Führungskräfte, Hotellerie-Leader und Teamleiter profitieren von praxisnahem Wissen, das ihre Perspektiven erweitert und ihre Wirkung stärkt.

3. Warum sind Sie ein Premium Speaker und woher nehmen Sie Ihre Kenntnisse?

Philippe Clarinval:

Warum bin ich ein Redner, der Menschen begeistert und wertvolle Botschaften vermittelt?

Ich bringe eine einzigartige Kombination aus praktischer Erfahrung als internationaler Luxushotelier und einer fundierten akademischen Grundlage mit. In meiner Karriere habe ich nicht nur hochkarätige Häuser geführt, sondern auch Menschen inspiriert, Teams entwickelt und komplexe Herausforderungen gemeistert. Diese Erfahrung hat mir tiefgehende Menschenkenntnis, fachliches Management-Know-how und eine außergewöhnliche kulturelle Kompetenz vermittelt, die in einer globalen Welt essenziell sind.

Meine akademische Ausbildung ergänzt diese Praxis. Sie ermöglicht es mir, meine Erkenntnisse und Strategien in einen größeren Kontext zu setzen und die Brücke zwischen Theorie und Praxis zu schlagen. Dadurch können meine Botschaften nicht nur unmittelbar im Arbeitsalltag angewendet werden, sondern bieten auch eine langfristige Perspektive für nachhaltigen Erfolg.

Meine Philosophie, Organisationen „one team, one person at a time“ zu transformieren, kombiniert transaktionale und transformative Führung auf eine Weise, die nicht nur Ergebnisse liefert, sondern auch das persönliche Wachstum von Menschen fördert. Diese Perspektive trifft den Kern dessen, womit viele Führungskräfte heute kämpfen: der Balance zwischen Exzellenz, Menschlichkeit und nachhaltiger Veränderung.

In einer Welt, in der Führungskräfte oft mit Stress, Komplexität und steigenden Erwartungen konfrontiert sind, liefere ich nicht nur Antworten, sondern auch Inspiration. Themen wie Resilienz, strategische Ausrichtung und Service-Exzellenz sind zentrale Elemente meiner Keynotes – und sie sprechen Menschen aus allen Branchen an.

Ich bin davon überzeugt, dass Luxus weit über das Materielle hinausgeht. Für mich ist es eine noble Mission, die auf Leidenschaft, Authentizität und Werten basiert. Mit diesem Ansatz möchte ich mein Publikum dazu inspirieren, ihre eigenen Werte zu hinterfragen, Klarheit in ihrem Handeln zu finden und mit neuem Fokus ihre Ziele zu verfolgen.

Als Redner gelingt es mir, Herz und Verstand gleichermaßen zu bewegen. Mein Ziel ist es, Menschen nicht nur zu informieren, sondern zu transformieren. Mit meiner internationalen Erfahrung und den universellen Botschaften, die auf fundierter Praxis und Theorie basieren, hole ich mein Publikum dort ab, wo es steht, und gebe ihm die Werkzeuge, um die nächste Stufe zu erreichen.

4. Was bringt die Zukunft? Spielt die «Zeit» in Ihrem Metier eine Rolle? Oder Stetigkeit?

Philippe Clarinval:

Was ich über die Zukunft der Hotellerie und des Leadership glaube:

Die Zukunft der Hotellerie und des Leadership steht an einem Scheideweg. Wir können nicht so weitermachen wie bisher – mit Systemen, die rein auf Profit, reaktive Entscheidungen und den grenzenlosen Verbrauch von menschlichen und natürlichen Ressourcen ausgerichtet sind. Die Risse sind deutlich sichtbar: gestresste Teams, desillusionierte Führungskräfte, erschöpfte Ressourcen und Organisationen, die ihren Sinn und ihre Mission aus den Augen verloren haben.

Hotellerie bedeutet im Kern menschliche Verbindung, das Schaffen von transformierenden Erlebnissen und das Hinterlassen eines positiven Einflusses. Doch in vielerlei Hinsicht haben wir uns von dieser edlen Mission entfernt. Leadership sollte ebenso darauf ausgerichtet sein, andere zu befähigen, zu wachsen und eine Umgebung zu schaffen, in der Menschen und Unternehmen gemeinsam erfolgreich sein können.

Die aktuelle Situation – geprägt von hoher Fluktuation, überforderten Führungskräften und einer zunehmenden Diskrepanz zwischen Werten und Handeln – ist das Ergebnis von Misalignment. Einem Misalignment zwischen Werten und Strategie, zwischen Führungskräften und ihren Teams sowie zwischen Organisationen und der Umwelt. Diese fehlende Kohärenz führt zu Stress, Ineffizienz und einem Verlust an Sinnhaftigkeit in der Arbeit.

Wie sieht die Zukunft der Hotellerie aus?

Die Zukunft der Hotellerie muss zu ihren Wurzeln der Gastfreundschaft, Gemeinschaft und Nachhaltigkeit zurückkehren, während sie die Chancen der Innovation nutzt. Die Branche muss sich auf Folgendes konzentrieren:

  • Authentische Gästeerlebnisse: Luxus muss neu definiert werden – weg von materiellem Überfluss hin zu bedeutsamen, personalisierten und authentischen Verbindungen mit Menschen, Kulturen und der Natur.
  • Nachhaltige Praktiken: Ein radikaler Wandel hin zu einem Gleichgewicht zwischen Unternehmenswachstum und dem Schutz natürlicher und menschlicher Ressourcen. Nachhaltigkeit darf kein Trend mehr sein; sie muss die Grundlage jeder Entscheidung sein.
  • Resiliente Teams und Unternehmenskulturen: Unternehmen müssen das Wohlbefinden ihrer Teams in den Mittelpunkt stellen, um Kulturen zu schaffen, die empowern, unterstützen und inspirieren.

Wie sieht die Zukunft des Leadership aus?

Leadership muss menschlicher, kohärenter und werteorientierter werden. Die Führungskräfte von morgen werden:

  • Ausrichtung als Priorität setzen: Großartige Führungspersönlichkeiten stellen sicher, dass Werte, Strategie und Kultur aufeinander abgestimmt sind. Ohne diese Ausrichtung scheitern selbst die besten Absichten.
  • Mit Empathie und Authentizität führen: Leadership bedeutet nicht Autorität, sondern Verbindung. Führungskräfte müssen zuhören, inspirieren und ihre Teams dabei unterstützen, mit Komplexität umzugehen.
  • Eine positive Wirkung hinterlassen: Die besten Führungskräfte treiben nicht nur Profite voran, sondern leisten einen Beitrag – für ihre Menschen, ihre Gemeinschaften und den Planeten.

Können wir so weitermachen wie bisher?

Die kurze Antwort lautet: Nein. Die Systeme und Denkweisen, die uns bis hierher gebracht haben, werden uns in Zukunft nicht mehr tragen. Führungskräfte, die an alten Methoden festhalten – ausschließlich auf Profite fokussiert, kulturelle Veränderungen ignorierend und die menschliche Seite des Geschäfts vernachlässigend – werden in ihrer Relevanz verlieren. Die Branche kann nicht gedeihen, wenn Mitarbeitende ausgebrannt, Gäste enttäuscht und die Umwelt geschädigt sind.

Was muss sich ändern?

Um das Leben der Menschen und Unternehmen zu verbessern und gleichzeitig einen positiven Einfluss zu hinterlassen, müssen Führungskräfte und Organisationen:

  • Ihre Mission neu überdenken: Warum existiert Ihre Organisation? Welchen einzigartigen Wert bringen Sie in die Welt? Die Beantwortung dieser Fragen bringt Klarheit und Orientierung.
  • Strategie, Struktur und Kultur ausrichten: Misalignment ist eine der größten Stress- und Ineffizienzquellen. Alle Teile der Organisation müssen auf dasselbe Ziel hinarbeiten.
  • Menschen und die Natur priorisieren: Investieren Sie in das Wachstum und das Wohlbefinden Ihrer Teams. Erkennen Sie, dass ein nachhaltiges Unternehmen von einem gesunden Planeten abhängt.
  • Resilienz und Agilität fördern: Rüsten Sie Ihre Teams dafür, sich anzupassen, zu innovieren und in Unsicherheiten zu gedeihen.
  • Mit langfristiger Vision führen: Führungskräfte müssen über kurzfristige Profite hinausdenken. Die heute getroffenen Entscheidungen müssen auch in der Zukunft tragfähig sein.

Der Weg nach vorne

Die Zukunft der Hotellerie und des Leadership liegt nicht darin, mehr zu tun, sondern es besser zu machen. Es geht darum, Organisationen zu schaffen, in denen Profit auf Werte trifft, in denen Führungskräfte inspirieren statt zu diktieren und in denen Unternehmen einen positiven Fußabdruck in der Welt hinterlassen.

Das ist nicht nur eine Chance – es ist eine Verantwortung. Führungskräfte haben die Macht, das Leben zu verbessern – nicht nur für ihre Teams und Gäste, sondern für die Gesellschaft als Ganzes. Es beginnt damit, die schwierigen Fragen zu stellen, Prioritäten neu auszurichten und mit Mut, Empathie und Vision zu führen.

5. Nennen Sie uns Ihr Lebensmotto! Was möchten Sie den Zuhörern unbedingt mit auf den Weg geben?

Philippe Clarinval:

„Führe mit Zweck, inspiriere mit Vision und verwandle mit positivem Impakt.“

Verwandle Leben und Unternehmen, während du die Welt besser hinterlässt, als du sie vorgefunden hast.
Ein umfassender Ausdruck meines Glaubens an Leadership, das einen positiven und nachhaltigen Einfluss schafft.

„Luxus liegt in Verbindung, Ausrichtung und dem Mut, das Richtige zu tun.“

Meine Sicht auf Luxus und seine tiefere Bedeutung jenseits von Materialismus.

Philippe Clarinval

Visionär der Luxushotellerie & Experte für Transformational Leadership, Turnaround & Service Excellence