Lisa Eckhardt arbeitet dort, wo Entscheidungen nicht vertagt werden können. Seit über 15 Jahren steuert sie als selbstständige Interim Managerin Organisationen durch Transformationen, Krisen und komplexe Entscheidungsphasen. Aktuell ist sie in einem Krisenmandat im oberen Managementkreis des Volkswagen-Konzerns tätig.
Unternehmen wie Porsche, Audi und Deutsche Post vertrauen auf ihre Erfahrung, wenn Rahmenbedingungen unsicher werden und Entscheidungen unter hohem Druck entstehen. Gleichzeitig bringt Lisa Eckhardt ihre Führungserfahrung auf die Bühne – zuletzt unter anderem bei einer Top-Management-Veranstaltung der Deutschen Bahn.
Das unterscheidet sie von klassischen Vortragsredner:innen: Lisa Eckhardt spricht nicht nur über Führung in dynamischen Zeiten – sie verantwortet sie selbst. Neun Jahre bei Porsche, mehr als 15 Jahre eigene Interim-Mandate und drei Jahre als Gründerin eines Technologie-Start-ups prägen ihren Blick auf wirksame Führung.
In ihrer Leitkeynote verbindet sie diese Erfahrung mit dem Surfer-Mindset als verständlichem Denkmodell. Wind und Wellen lassen sich nicht kontrollieren. Entscheidend ist, wie Führungskräfte mit ihnen umgehen, Orientierung schaffen und bewusst steuern.
Ihre Vorträge sind ruhig, klar und praxisnah. Keine Motivationsrhetorik, sondern Orientierung, die im Führungsalltag trägt.
Lisa Eckhardt Vortragsthema
Klarheit und Führung in dynamischen Zeiten
Viele Unternehmen befinden sich heute in rauer See: Die Dynamik nimmt zu, der Wettbewerb wird härter und äußere Herausforderungen wie veränderte Märkte, neue Regulierungen oder Technologiesprünge lassen sich nicht aufhalten. Gleichzeitig ist maximale Wirksamkeit in immer kürzerer Zeit gefragt.
Wellen lassen sich nicht kontrollieren. Wirksame Führung entsteht dort, wo der Umgang mit ihnen bewusst gesteuert wird.
In ihrer Keynote zeigt Lisa Eckhardt, wie Führungskräfte auch unter dynamischen und unsicheren Bedingungen handlungsfähig bleiben. Das Surfer-Mindset wird dabei zum Denkmodell für Klarheit, Orientierung und präzise Steuerung.
Themen und Impulse
- Klarheit in der Steuerung: Präzise steuern, statt immer härter zu ziehen.
- Mut: Die Welle wartet nicht, bis alle Voraussetzungen perfekt sind.
- Empathie: Wer die Welle lesen kann, steuert vorausschauender und wirksamer.
- Flexibilität: Veränderte Bedingungen nutzen, statt gegen sie anzukämpfen.
- Orientierung: Wer den Kurs halten will, benötigt einen eigenen Maßstab.
- Wirksamkeit: Nicht die lauteste Stimme bestimmt den Kurs.
Das Publikum nimmt mit
Die Teilnehmenden erhalten ein klares Denkmodell für Führung unter dynamischen Bedingungen sowie konkrete Ansätze für Entscheidungen unter Unsicherheit. Sie entwickeln ein besseres Verständnis für Wirksamkeit statt Aktionismus und gewinnen Orientierung für Situationen, in denen sich die äußeren Rahmenbedingungen nicht kontrollieren lassen.
Die Keynote eignet sich für Führungskräfte-Events, Executive-Tagungen, Kundenveranstaltungen und Konferenzen rund um Führung, Dynamik, Transformation und Verantwortung.
Lisa Eckhardt stimmt ihre Keynote gezielt auf die aktuelle Situation des jeweiligen Unternehmens ab. In einem vorbereitenden Briefing werden die zentralen strategischen und operativen Herausforderungen aufgenommen und unmittelbar in den Vortrag integriert.
So entsteht eine Keynote mit unmittelbarem Bezug zum Unternehmen und zu den konkreten Herausforderungen des Publikums.
Zwischen Gegenwind und Verantwortung
Lisa Eckhardt ist dort gefragt, wo Führung auch bei Gegenwind tragfähig bleiben muss. Aufgewachsen in den bayerischen Alpen und heute im Norden Deutschlands zu Hause, übernimmt sie Verantwortung in anspruchsvollen Entscheidungsräumen.
Ihr beruflicher Weg begann bei der Porsche AG, wo sie neun Jahre lang in unterschiedlichen Funktionen tätig war. Parallel zu ihrer Ausbildung als erste weibliche Fachinformatikerin bei Porsche absolvierte sie ein Studium der Wirtschaftsinformatik.
Seit über 15 Jahren arbeitet Lisa Eckhardt als selbstständige Interim Managerin in komplexen Technologie-, Transformations- und Krisensituationen. Als Unternehmerin führte sie zudem drei Jahre lang ein Technologie-Start-up und kennt unternehmerische Verantwortung aus eigener Erfahrung.
Heute steuert sie Organisationen durch Phasen, in denen Unsicherheit zunimmt, schnelle Entscheidungen erforderlich sind und Verantwortung nicht delegiert werden kann. Diese Erfahrung prägt auch ihre Arbeit als Keynote Speakerin.
Ein wesentlicher Bestandteil ihrer Perspektive stammt aus dem Kitesurfen. Der Umgang mit Wind, Wellen, Risiko und wechselnden Bedingungen dient ihr als Denkmodell für Führung: Rahmenbedingungen lassen sich nicht immer kontrollieren. Der eigene Umgang mit ihnen schon.
„Nicht die Umstände sind entscheidend, sondern die Art, wie sie gesteuert werden.„