Jennifer Treiber-Ruckenbrod – Die „5 Premium Speakers Fragen“
Jennifer Treiber-Ruckenbrod ist Global CMO von MINI und Expertin für Markenführung, Künstliche Intelligenz und Leadership. Seit mehr als 25 Jahren gestaltet sie die Markenstrategie und Kommunikation innerhalb der BMW Group und verantwortet heute das globale Marketing von MINI in über 40 Märkten.
In ihren Keynotes spricht sie darüber, wie Unternehmen im KI-Zeitalter begehrenswerte Marken aufbauen, Kunden langfristig binden und Vertrauen schaffen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Frage, wie Führungskräfte ihre Teams durch Veränderungen begleiten und dabei Mut, Kreativität und Zusammenhalt stärken. Ihre Vorträge verbinden internationale Managementerfahrung mit konkreten Beispielen aus der Praxis.
Jennifer Treiber-Ruckenbrod im Interview
1. Welche Kernthemen enthalten Ihre Vorträge?
Leitfrage: Wie gewinnen Unternehmen Menschen in einer Welt, die immer technologischer wird?
Keynotes:
1. Begehrenswert im KI-Zeitalter: Wie Unternehmen Menschen gewinnen, wenn Technologie alles austauschbar macht. (Leitvortrag)
2. Von Kundenverständnis zu Markenliebe: Was Menschen wirklich begeistert, gerade wenn es schwierig wird.
3. The Human Edge: Wie Führung Teams Mut, Vertrauen und Richtung gibt, wenn sich alles verändert.
Keynotes 20 bis 45 Minuten, 60 Minuten inklusive Q&A oder Executive Conversation. Leadership-Training (90 Min. bis 1 Tag), individuell angepasst; Vertiefung als THE LOOM Leadership Day oder Retreat.
2. Welches Publikum bzw. welche Branche erreichen Sie mit Ihrer Rede?
Ich spreche zu Vorständen, C-Level-Führungskräften, Marketing- und Kommunikationsteams, Vertrieb sowie zu Transformations-, Innovations- und HR-Verantwortlichen. Typische Formate sind Kongresse, Führungskräftetagungen, Kundenevents und Executive Offsites. Meine Inhalte sind besonders relevant, wenn Unternehmen im KI-Zeitalter Menschen gewinnen wollen: als Kundinnen und Kunden, als Community und als Mitarbeitende.
3. Warum sind Sie ein Premium Speaker und woher nehmen Sie Ihre Kenntnisse?
Mehr als 25 Jahre BMW Group: Ich habe global Markt- und Kundenforschung, Markenstrategie und Brand Controlling, Kommunikation und Marketing für Rolls-Royce, BMW, BMW M, MINI und BMW Motorrad verantwortet, das Marketing von BMW Deutschland geleitet und bin heute Global CMO von MINI im globalen Executive Leadership Team. Ich berichte direkt an den MINI CEO und führe rund 70 Mitarbeitende in mehr als 40 Märkten. Als Teil des Executive Teams half ich, MINI innerhalb von rund 18 Monaten von der schwächsten zur stärksten Performance gegenüber Ziel in der BMW Group zu entwickeln, und mit Regain MINI die Markentransformation in mehr als 40 Märkten erfolgreich umgesetzt. Die KI-Transformation unseres Marketings habe ich als Führungsaufgabe verantwortet, vom AI Operating Model bis zur ersten vollständig KI-generierten Kampagne.
Meine wichtigste Erkenntnis: Sie scheitert selten an der Technik, fast immer an der Frage, wie Menschen mitgenommen werden. Als systemische Coachin und Business-Coachin verbinde ich diese Praxis mit der Frage, wie Führung Menschen durch Veränderung bewegt.
4. Was bringt die Zukunft? Spielt die «Zeit» in Ihrem Metier eine Rolle? Oder Stetigkeit?
KI macht in Unternehmen fast alles möglich und damit vieles austauschbar. Produkte, Inhalte und Prozesse werden schneller und günstiger, aber auch ähnlicher. Gewinnen werden die Unternehmen, die begehrenswert bleiben: die Menschen wirklich verstehen, Vertrauen verdienen und Teams haben, die den Mut zu klaren Entscheidungen aufbringen. Zeit spielt deshalb eine doppelte Rolle. Unternehmen müssen schneller lernen und handeln, dürfen dafür aber nicht ihre Marke, ihre Kultur oder ihre Kundenbeziehung opfern. Die Aufgabe von Führung ist, diese Spannung produktiv zu gestalten.
5. Nennen Sie uns Ihr Lebensmotto! Was möchten Sie den Zuhörern unbedingt mit auf den Weg geben?
Mein Leitmotiv lautet: Become who you are. Wirkung entsteht, wenn wir technologische Möglichkeiten mit menschlicher Klarheit verbinden und den Mut haben, unseren eigenen Weg zu gehen.
Ich möchte Zuhörerinnen und Zuhörern mitgeben: Warten Sie nicht auf vollständige Sicherheit. Verstehen Sie Ihre Kundinnen und Kunden, treffen Sie eine klare Entscheidung, beginnen Sie konkret und lernen Sie schnell. Transformation gelingt nicht durch perfekte Folien, sondern durch Menschen, die Verantwortung übernehmen, andere mobilisieren und Veränderung konsequent in den Alltag übersetzen.