Henrik Herr ist Unternehmer, Investor und ehemaliger Chairman of the Management Board von Rothschild & Co Wealth Management Germany. Zuvor war er viele Jahre in führenden Positionen bei der Deutschen Bank und der Credit Suisse tätig. Seine langjährige Erfahrung in der Vermögenswelt verbindet er mit einer unternehmerischen Perspektive: Für die Übernahme eines mittelständischen Unternehmens gab er einst seine Position bei der Credit Suisse auf und übernahm selbst Verantwortung für Mitarbeitende, Kapital und Nachfolge.
Heute begleitet Henrik Herr Unternehmerfamilien bei Fragen rund um Vermögen, Beteiligungen, Nachfolge und Kapitalstrategie. Gleichzeitig investiert er als Deep-Tech-Investor in mehr als 30 Unternehmen und beschäftigt sich intensiv mit Technologien, die Wirtschaft und Gesellschaft grundlegend verändern. Als Strategic Advisor bei TUM Unternehmertum ist er zudem eng mit dem deutschen Innovations- und Nachfolge-Ökosystem verbunden.
In seinen Vorträgen schlägt Henrik Herr die Brücke zwischen Kapital, Technologie und Unternehmertum. Er spricht über Europas Rolle im technologischen Wandel, über Vertrauen in langfristigen Partnerschaften und darüber, wie Vermögen nicht nur verwaltet, sondern gezielt für Innovation und Zukunftsgestaltung eingesetzt werden kann.
Henrik Herr im Interview:
1. Welche Kernthemen enthalten Ihre Vorträge?
Wir stehen am Anfang des größten technologischen Wandels unserer Zeit — und die entscheidende Frage ist nicht, ob er kommt, sondern wer ihn gestaltet. Mein Thema ist die Brücke zwischen drei Welten, die zu selten miteinander sprechen: Kapital, Technologie und die Unternehmerfamilien, in deren Händen ein großer Teil der europäischen Substanz liegt.
Nach 30 Jahren an der Spitze der Vermögenswelt bin ich überzeugt: Kapital sollte gestalten, nicht nur verwalten. Ich zeige, wie aus Vermögen wieder Gestaltungskraft wird — mit den richtigen Entscheidungsträgern, europäischen Werten und der besten verfügbaren Technologie.
Das Rennen um unsere Zukunft ist nicht verloren. Aber wir brauchen Menschen, die Brücken bauen — zwischen den großen Familien, der Technologie und der Kraft des Kapitals.
2. Welches Publikum bzw. welche Branche erreichen Sie mit Ihrer Rede?
Meine erste Zielgruppe sind Unternehmerfamilien in Deutschland, der Schweiz und Österreich.
Ich spreche ebenso gern vor Menschen, die wissbegierig sind, eine größere Perspektive suchen und ihre eigene Rolle im Wandel verstehen wollen.
Und ich erreiche C-Level-Entscheider, die wissen wollen, wie man sich rechtzeitig und strategisch auf einen neuen Abschnitt vorbereitet — und dabei Wert für viele schafft, nicht nur für wenige.
3. Warum sind Sie ein Premium Speaker und woher nehmen Sie Ihre Kenntnisse?
Als gebürtiger Ostdeutscher war Wandel für mich immer eine Chance — und die Frage, welche Werte man dabei behält, immer entscheidend. Diese Haltung habe ich in über 30 Jahren in der Finanzindustrie gelebt: bei der Deutschen Bank, bei der Credit Suisse, zuletzt als Chairman bei Rothschild & Co. Ich habe erfolgreiche Organisationen aufgebaut und viele Talente auf ihrem Weg begleitet.
Dann habe ich selbst gekündigt, um ein Unternehmen in der Nachfolge zu übernehmen. Seitdem gehe ich als Deep-Tech-Investor mit über 30 Beteiligungen selbst ins Risiko.
Was mich zum Speaker macht, ist nicht das Adressbuch. Es ist der direkte Draht zu den Menschen, die sonst niemandem zuhören — und die Erfahrung, aus einem Gespräch eine Partnerschaft zu machen. Dieses Wissen teile ich gern, offen und aus erster Hand.
4. Was bringt die Zukunft? Spielt die «Zeit» in Ihrem Metier eine Rolle? Oder Stetigkeit?
Wir leben in einer außergewöhnlich spannenden Zeit — und als Europäer haben wir die Chance, unsere Werte im Wandel erfolgreich zu leben. Aber Zeit ist der entscheidende Faktor: Wir müssen das Tempo annehmen und unsere wichtigen Entscheidungen zukunfts- und technologiebasiert treffen.
Die Welt beneidet uns um unsere Familienunternehmen und die einzigartigen Daten, die in ihnen liegen. Was fehlt, sind die Brückenbauer, die daraus Zukunft machen.
Ich möchte nirgendwo anders leben — und ich werde meinen Teil dazu beitragen, diesen Wandel für uns zu nutzen. Auf geht’s.
5. Nennen Sie uns Ihr Lebensmotto! Was möchten Sie den Zuhörern unbedingt mit auf den Weg geben?
If you are the smartest person in the room, you are in the wrong room.
Seien Sie Teil der Lösung und bleiben Sie neugierig. Fragen Sie sich, wo Ihre größten Stärken liegen — und wie Sie damit den größten Nutzen für das Ganze schaffen.
Und die wichtigste Frage: Wollen Sie Fahrer sein oder Beifahrer?